Программа обучения – 6 модулей. После каждого пройденного модуля вы сразу сможете применять знания на рабочем месте и выполнять функции HR-директора еще до окончания обучения. Вы получите новые знания о «шести китах» современного управления персоналом, которые сейчас максимально востребованы на рынке:

1) Правильный PR работодателя и построение HR-бренда.
Не будет тайной, что HR часто – не продавец своей компании. А продавать компанию нужно хотя бы затем, чтобы у дверей стояла очередь из кандидатов. Этому и учат в HRD, а заодно учат таким фокусам, как медиапланирование, защита бюджетов на PR брендинговые и ко-брендинговые акции.

2) Эффективный процесс подбора.
В школе для HR-директоров не только открывается передовой рубеж знаний по рекрутингу и хедхантингу. В этом блоке раскрываются секреты управления командой рекрутеров, выставления нормативов-планов на отдел и расчетов мотивации. Ну и, конечно, автоматизация рекрутинга в компании. Хватит вести рекрутинг в Excell и Outlook, а тем более, в безразмерных стопках распечатанных резюме. Здесь вы узнаетесь, как автоматизировать рекрутинг в своей компании, и даже получите сертификацию в этом непростом деле.

3) Грамотная адаптация и вовлечение с первых дней.
В HRD этот модуль преподают те, кто смог сократить у себя в компаниях врабатываемость персонала втрое. Они и поделятся фишками и трюками того, что реально работает и работает не где-то, а в известных белорусских компаниях.

4) Обучение персонала внешнее-внутреннее
И все же, вашей компании нужен универсистет, или корпоративное ПТУ? И в чем разница? В HRD этим вопросам уделяется немало внимания. А также – тем жутким историям, когда обучение сотрудников настолько вредило отечественным компаниям, что им приходило сокращаться чуть ли не вдвое. Решились обучать персонал? С чего начинать строить университет? На что опираться? На ценностную модель компании, или компетентностную? Что это вообще такое? Как сформировать план обучения? У кого, вообще, обучение работает, как вы думаете, и почему? У айтишников, FMCG, логистов, фармацевтов? Вот здесь и поговорим о том, как и у кого стоит начинать, а у кого не стоит даже и тратить время. Много кейсов из 20-летнего опыта компаний.

5) Система оценивания и успешная мотивация на ее основе.
Perfomance management, Mixed standart scales, Big Data, KPI, Grading и очень многое другое – все самое востребованное из области оценки и мотивации преподается здесь в виде кейсов, которые реально были внедрены нашими преподавателями. Вы не только будете слышать дифирамбы каждому из инструментов мотивации или оценки – вам покажут «обратную сторону», при которой они бесполезны или даже вредоносны для компании.

6) Управление корпоративной культурой и вовлеченностью персонала и, наконец, построение HR-процесса, как системы.
Построить систему мотивации, основанной целиком на корпоративной культуре? – Это можно. И пару беспрецедентных для белорусских и российских HR кейсов включает программа HRD. Здесь научат, как оцифровать, а затем управлять корпоративной культурой и вовлечением персонала. А после вас ожидает систематизация всех полученных навыков в систему бизнес-процессов. Это действительно уникальная компетенция для HRD. Останется только связать бизнес-процесс со стратегией компании, чтобы стать настоящим, а не «бумажным» HR-бизнес партнером. Связали? – Защищайте диплом перед комиссией из 5 HR-Директоров и собственников и покажите, чего достойны.

Как проходит обучение?
Обучение длится 3 месяца (100 аудиторных часов + 100 часов групповых занятий) и завершается защитой дипломного проекта.
Занятия проходят 2 раза в неделю с 18:00 до 21:20 с перерывом на кофе-паузу.
Обучение проводится в центре города в учебных аудиториях и в компьютерном классе.
Посмотрите видео, чтобы ощутить атмосферу занятий в HRD:

Вот так мы стартуем. Стараемся, чтобы количество учеников не превышало 15 человек.

Активное обучение со старта. На видео - ассессмент-центр для директоров по персоналу "Корпорация" от Юрия Анушкина

Рекрутинг для HRD. Со всеми подвохами, от настоящего HRD - Андрея Журавлева.

Построение уникальной системы рекрутинга по компетенциям от гуру - Владимира Волченка.

Расчет отптимальной численности персонала от Дмитрия Новицкого.

Строим систему оценки и ключевых показателей эффективности предприятия вместе с Артуром Мотиным

Система обучения персонала с Сергеем Колесниковым.

Выстраиваем HR-Стратегию с Антоном Королевым.

Познакомится с остальными, уже практически традцатью преподавателями школы директоров по персоналу можно просто зайдя на сайт школы HRD Executive.

И отзывы. Куда же без них. С программой курса HRD можно познакомиться на сайте школы.