Студия Сорокина и Кулинкович. Создание корпоративных кодексов

Разработка, визуализация и внедрение корпоративных стандартов поведения

(0 Комментариев)

от $5000.00

Корпоративный кодекс, «книга компании» или свод корпоративных правил — это «роскошь», которая работает лишь там, где есть четкое представлением о таких простых вещах, как структура, процесс продаж, политика, по отношению к персоналу, и цели, хотя бы на ближайший год. Во всех прочих случая кодекс является лишним средством заставить персонал посмеяться в открытую над стремлением управленца или «начитавшегося HR» быть в тренде.

Что такое кодекс и зачем он вам? Кодекс или книга компании — это свод ваших законов, правил и рекомендаций на длительное время. Кодекс позволяет построить такое управление компанией, где вы будете управлять не сотрудниками, которые только «с восьми до пяти за вас», а партнерами, которые понимают именно вас, ваши нормы, правила. Кодекс — это инструмент, который позволяет склеить и завести любую команду не языком должностных инструкций, а языком ваших «выкристализованных» за годы работы ценностей. Он нужен, в первую очередь, затем, чтобы посвятить ваших сотрудников в ваши планы. Вы не знаете, что ваши сотрудники не знают ваших планов? Конечно, не знаете. Кто «по серьезному» спрашивает персонал о том, как они представляют свои возможности в вашей организации и насколько они согласны с вашими планами на будущее. Вы, как руководитель, молчите. Сотрудники сами додумывают ответы на эти вопросы и приходят «втихую» к таким выводам, о которых вы даже и не догадывались. Но и не догадайтесь, сотрудники просто уволятся и начнут вас пиарить в сетях, как компанию с планированием на «два дня вперед». Вот здесь можно познакомиться с проектом по созданию и внедрению во внутрикорпоративную жизнь корпоративного кодекса.

Приведем примеры тех функций, которым служит кодекс в компании.
Это лучшее пособие по адаптации нового сотрудника. Ведь в кодексе есть все положения о «хорошо-плохо», те ваш новичок изначально будет в курсе всех «внутренних течений» компании, соответственно, ему никто не скажет, увольняя, — » тебе следовало бы знать». Это немаловажная функция, на деле, экономящая не только ваш персонал, но и значительно ускоряющая скорость врабатываемости каждого новичка.
Корпоративный кодекс — это положения, которыми руководствуется высший и средний управленческий состав при принятии решений. Согласитесь, деятельность управленца строго регламентировать невозможно из-за нелинейности принимаемых решений. Но направлять его и обозначить эти направления и рамки в них — это задача «работающего кодекса».
Кодекс — это стандарты поведения и обслуживания. В принципе, поэтому он иногда называется «книгой компании».
«Правильный кодекс» — включает стандарты продаж. Кодекс четко описывает права и обязанности всех сторон относящихся к процессу продаж. Также кодекс может включать в себя стандарты работы абсолютно всех подразделений.
Кодекс — это почти готовый к франшизе бизнес.
Кодекс — это вся ваша культура в регламенте, все взаимоотношения вашей компании с внешней средой, поняв которые, вы еще раз сможете либо скорректировать свои планы на развитие либо максимально последовательно «затачивать» всю свою команду под понятие — «корпоративность».

Вот так выглядит коммерческое предложение по разработке корпоративного кодекса компании

А вот так выглядит презентация уже готового кодекса, в создании которого принимала участие вся компания

Продавать кодекс — это как «продать талант» — практически невозможно. Он будет работать там, где есть предпосылки и среда «под него». Мы часто сталкивались с запросами на кодекс, но, в итоге, решали вопросы построения систем стимулирования, обучения либо подбора персонала в компании-заказчике. Не каждому он нужен. Но там, где есть потребность в переходе на абсолютно новые качественные "рельсы управления", мы, безусловно, поможем.

Ответить

Рейтинг:

Администратор Январь 5, 2015

Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error .